Marston
adalah orang sukses yang tidak hanya seorang pengacara dan psikolog; ia juga
diproduksi pertama fungsional detektor kebohongan poligraf, menulis buku
self-help dan menciptakan Wonder Woman komik. kontribusi besar untuk psikologi
datang ketika ia dihasilkan karakteristik DISC emosi dan perilaku orang normal.
Marston, setelah melakukan penelitian tentang emosi manusia, menerbitkan
penemuannya pada tahun 1928 bukunya disebut Emosi Orang normal di mana ia
menjelaskan bahwa orang menggambarkan emosi mereka menggunakan empat jenis
perilaku: Dominasi (D), Bujukan (I), Kemantapan(S), dan Kepatuhan (C). Selain
itu, ia berpendapat bahwa jenis perilaku berasal dari perasaan masyarakat
tentang diri dan interaksi mereka dengan lingkungan. [1] Ia termasuk dua
dimensi yang mempengaruhi perilaku emosional masyarakat. Dimensi pertama adalah
apakah seseorang memandang lingkungan sebagai menguntungkan atau tidak
menguntungkan. Dimensi kedua adalah apakah seseorang memandang dirinya sebagai
memiliki kontrol atau kurangnya kontrol atas lingkungannya. Karyanya adalah
dasar dari penilaian DISC yang telah digunakan oleh lebih dari 50 juta orang
sejak pertama kali diperkenalkan pada tahun 1972. Meskipun William Moulton
Marston memberikan kontribusi terhadap penciptaan Penilaian DISC, ia tidak menciptakannya
atau bahkan berniat untuk menggunakan DISC sebagai penilaian. Pada tahun 1956,
Walter Clarke, seorang psikolog industri, mampu sengaja membangun penilaian
DISC menggunakan teori William Moulton Marston untuk model DISC. Dia dicapai
ini dengan menerbitkan Kegiatan Vector Analysis, daftar dari kata sifat yang ia
meminta orang untuk menunjukkan deskripsi yang akurat tentang diri mereka
sendiri. Penilaian ini dimaksudkan untuk digunakan dalam bisnis yang memerlukan
bantuan dalam memilih karyawan yang memenuhi syarat. Sekitar 10 tahun kemudian,
Walter Clarke Associates mengembangkan versi baru dari instrumen ini untuk John
Cleaver. Itu disebut Diri Deskripsi. Alih-alih menggunakan checklist, tes ini
memaksa responden untuk membuat pilihan antara dua atau lebih istilah. analisis
faktor dari penilaian ini ditambahkan ke dukungan dari instrumen berbasis DISC.
Diri Keterangan digunakan oleh John Geier, Ph.D., untuk menciptakan asli Profil
Pribadi System® (PPS) pada 1970-an. Melalui ratusan wawancara klinis, ia
ditindaklanjuti pemahaman tentang 15 pola dasar ditemukan oleh Clarke. Sejak
itu, sejumlah penerbit telah diperbarui dan / atau dihasilkan versi yang lebih
canggih dari penilaian DISC, yang paling maju mencapai hingga 160 pola perilaku
yang berbeda.
Beberapa
perusahaan menggunakan penilaian DISC sebagai cara untuk menyaring calon
karyawan, dengan pikiran bahwa jenis perilaku tertentu akan lebih baik atau
lebih buruk dalam pekerjaan tertentu atau posisi. [4] Ini bukan apa versi awal
dari penilaian DISC awalnya dirancang untuk tapi versi diciptakan dengan
pikiran ini. DISC umumnya digunakan sebagai alat untuk mengenal diri sendiri,
orang lain dan perilaku dalam situasi interpersonal yang baik. Anda dapat
mempelajari lebih lanjut tentang diri sendiri, orang lain dan bagaimana
menghadapi dalam situasi di mana hubungan interpersonal yang terlibat. Beberapa
versi yang lebih spesifik dari penilaian DISC akan membantu memahami bagaimana
satu orang akan cenderung untuk bereaksi dengan situasi tim, manajemen atau
kepemimpinan tertentu, memberinya atau gaya DISC nya. Penilaian ini telah
digunakan untuk menentukan kepemimpinan. Ada beberapa metode kepemimpinan yang
berbeda dan gaya yang bertepatan dengan masing-masing tipe kepribadian, yang
dapat membantu para pemimpin menjadi lebih efektif. DISC juga telah digunakan
untuk membantu menentukan tindakan ketika berhadapan dengan masalah sebagai
tim-bahwa kepemimpinan adalah, mengambil berbagai aspek dari setiap jenis
memperhitungkan ketika memecahkan masalah atau menugaskan pekerjaan.
Alat
penilaian DISC , dalam versi aslinya , digunakan untuk mengidentifikasi berikut
dasar 15 pola : • Pengarsip • Agen • Penilai • Penasihat • Kreatif • Pengembang
• Penginspirasi • Penyidik • Pemikir • Perfeksionis • Pembujuk • Praktisi •
Promotor • Pengusaha • Spesialis
D Tipe Dominan
|
I Tipe Influence
|
Karakter Umum :
•
Langsung
•
Kekuatan dengan ego besar
•
Penyelesai masalah
•
Pengambil resiko
•
Mulai dari diri
Team Work :
•
Pemimpin akar rumput
•
Memperhatikan waktu
•
Pengisi status quo
•
Inovative
Kelemahan :
•
Melebihi wewenang
•
Senang argumen
•
Tidak suka hal yang rutin
•
Menyelesaikan banyak hal dalam
1 waktu
Ketakutan terbesar :
•
Dimanfaatkan
|
Karakter Umum :
•
Antusias
•
Sok Jujur, optimistik
•
Persuasif, Banyak bicara
•
Meledak2, emosional
Team Work :
•
Kreatif dlm menyelesaikan
masalah
•
Ingin tahu besar
•
Motivator ulung
•
Senang humor
•
Negosiasi konflik
•
Pembuat perdamaian
Kelemahan :
•
Pencitraan
•
Kurang detail
•
Banyak berakting
•
Mendengar hanya yang
diinginkan
Ketakutan terbesar :
·
Tidak dipakai
|
C Tipe Complant /Correct
|
S Stable
|
Karakteristik Umum:
·
Akurat, analisis
·
Hati-hati, teliti
·
Pencari fakta, tepat
·
Standar tinggi, systematic
Team Work :
·
Realitas
·
Teliti dan kadang marah
·
Mengikuti semua kegiatan
·
Mengatur semuanya
Kelemahan :
·
Perlu dipersingkat
·
Terikat prosedur
·
Harus detail
·
Tidak suka verbal
·
Senang argument
Kelemahan :
·
Senang mengkritik
|
Karaktek Umum :
·
Pendengar baik, tim yg baik
·
Menguasai
·
Nyaman, pengarang
·
Memahami, teman baik
Team Work :
·
Sangat bergantung yg lain
·
Loyal
·
Mengeluh
·
Pendengar baik, sabar dan
empati
·
Baik dalam menyelesaikan konflik
Kelemahan
·
Susah berubah
·
Lama untuk berubah
·
Pendendam, sensitive
·
Susah menentukan pripritas
Kelemahan :
·
Kehilangan kekuasaan
|
