TEORI KEPEMIMPINAN IV

MANAJEMEN PERILAKU

DiSC Management oleh : Ir. MANOET, SE., CBA

DISC adalah alat penilaian perilaku berdasarkan teori DISC psikolog William Moulton Marston , yang berpusat pada empat ciri-ciri perilaku yang berbeda , yang saat ini disebut : dominasi , pengaruh , kemantapan , dan kepatuhan . Teori ini kemudian berkembang menjadi alat penilaian perilaku oleh psikolog industri Walter Vernon Clarke .

Marston adalah orang sukses yang tidak hanya seorang pengacara dan psikolog; ia juga diproduksi pertama fungsional detektor kebohongan poligraf, menulis buku self-help dan menciptakan Wonder Woman komik. kontribusi besar untuk psikologi datang ketika ia dihasilkan karakteristik DISC emosi dan perilaku orang normal. Marston, setelah melakukan penelitian tentang emosi manusia, menerbitkan penemuannya pada tahun 1928 bukunya disebut Emosi Orang normal di mana ia menjelaskan bahwa orang menggambarkan emosi mereka menggunakan empat jenis perilaku: Dominasi (D), Bujukan (I), Kemantapan(S), dan Kepatuhan (C). Selain itu, ia berpendapat bahwa jenis perilaku berasal dari perasaan masyarakat tentang diri dan interaksi mereka dengan lingkungan. [1] Ia termasuk dua dimensi yang mempengaruhi perilaku emosional masyarakat. Dimensi pertama adalah apakah seseorang memandang lingkungan sebagai menguntungkan atau tidak menguntungkan. Dimensi kedua adalah apakah seseorang memandang dirinya sebagai memiliki kontrol atau kurangnya kontrol atas lingkungannya. Karyanya adalah dasar dari penilaian DISC yang telah digunakan oleh lebih dari 50 juta orang sejak pertama kali diperkenalkan pada tahun 1972. Meskipun William Moulton Marston memberikan kontribusi terhadap penciptaan Penilaian DISC, ia tidak menciptakannya atau bahkan berniat untuk menggunakan DISC sebagai penilaian. Pada tahun 1956, Walter Clarke, seorang psikolog industri, mampu sengaja membangun penilaian DISC menggunakan teori William Moulton Marston untuk model DISC. Dia dicapai ini dengan menerbitkan Kegiatan Vector Analysis, daftar dari kata sifat yang ia meminta orang untuk menunjukkan deskripsi yang akurat tentang diri mereka sendiri. Penilaian ini dimaksudkan untuk digunakan dalam bisnis yang memerlukan bantuan dalam memilih karyawan yang memenuhi syarat. Sekitar 10 tahun kemudian, Walter Clarke Associates mengembangkan versi baru dari instrumen ini untuk John Cleaver. Itu disebut Diri Deskripsi. Alih-alih menggunakan checklist, tes ini memaksa responden untuk membuat pilihan antara dua atau lebih istilah. analisis faktor dari penilaian ini ditambahkan ke dukungan dari instrumen berbasis DISC. Diri Keterangan digunakan oleh John Geier, Ph.D., untuk menciptakan asli Profil Pribadi System® (PPS) pada 1970-an. Melalui ratusan wawancara klinis, ia ditindaklanjuti pemahaman tentang 15 pola dasar ditemukan oleh Clarke. Sejak itu, sejumlah penerbit telah diperbarui dan / atau dihasilkan versi yang lebih canggih dari penilaian DISC, yang paling maju mencapai hingga 160 pola perilaku yang berbeda.

Beberapa perusahaan menggunakan penilaian DISC sebagai cara untuk menyaring calon karyawan, dengan pikiran bahwa jenis perilaku tertentu akan lebih baik atau lebih buruk dalam pekerjaan tertentu atau posisi. [4] Ini bukan apa versi awal dari penilaian DISC awalnya dirancang untuk tapi versi diciptakan dengan pikiran ini. DISC umumnya digunakan sebagai alat untuk mengenal diri sendiri, orang lain dan perilaku dalam situasi interpersonal yang baik. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang diri sendiri, orang lain dan bagaimana menghadapi dalam situasi di mana hubungan interpersonal yang terlibat. Beberapa versi yang lebih spesifik dari penilaian DISC akan membantu memahami bagaimana satu orang akan cenderung untuk bereaksi dengan situasi tim, manajemen atau kepemimpinan tertentu, memberinya atau gaya DISC nya. Penilaian ini telah digunakan untuk menentukan kepemimpinan. Ada beberapa metode kepemimpinan yang berbeda dan gaya yang bertepatan dengan masing-masing tipe kepribadian, yang dapat membantu para pemimpin menjadi lebih efektif. DISC juga telah digunakan untuk membantu menentukan tindakan ketika berhadapan dengan masalah sebagai tim-bahwa kepemimpinan adalah, mengambil berbagai aspek dari setiap jenis memperhitungkan ketika memecahkan masalah atau menugaskan pekerjaan.

Alat penilaian DISC , dalam versi aslinya , digunakan untuk mengidentifikasi berikut dasar 15 pola : • Pengarsip • Agen • Penilai • Penasihat • Kreatif • Pengembang • Penginspirasi • Penyidik • Pemikir • Perfeksionis • Pembujuk • Praktisi • Promotor • Pengusaha • Spesialis

Seorang ahli yang menguasai analisa DiSC Tools ini disebut DiSC analyst dan mendapat gelar CBA (Certified Behavioral Analyst).

Kuadran Perilaku Pemimpin menurut DiSC Tools

D     Tipe Dominan I  Tipe Influence Karakter Umum : •       Langsung •       Kekuatan dengan ego besar •       Penyelesai masalah •       Pengambil resiko •       Mulai dari diri Team Work : •       Pemimpin akar rumput •       Memperhatikan waktu •       Pengisi status quo •       Inovative Kelemahan : •       Melebihi wewenang •       Senang argumen •       Tidak suka hal yang rutin •       Menyelesaikan banyak hal dalam 1 waktu Ketakutan terbesar : •       Dimanfaatkan Karakter Umum : •       Antusias •       Sok Jujur, optimistik •       Persuasif, Banyak bicara •       Meledak2, emosional Team Work : •       Kreatif dlm menyelesaikan masalah •       Ingin tahu besar •       Motivator ulung •       Senang humor •       Negosiasi konflik •       Pembuat perdamaian Kelemahan : •       Pencitraan •       Kurang detail •       Banyak berakting •       Mendengar hanya yang diinginkan Ketakutan terbesar : ·         Tidak dipakai C   Tipe Complant /Correct S Stable Karakteristik Umum: ·         Akurat, analisis ·         Hati-hati, teliti ·         Pencari fakta, tepat ·         Standar tinggi, systematic Team Work : ·         Realitas ·         Teliti dan kadang marah ·         Mengikuti semua kegiatan ·         Mengatur semuanya Kelemahan : ·         Perlu dipersingkat ·         Terikat prosedur ·         Harus detail ·         Tidak suka verbal ·         Senang argument Kelemahan : ·         Senang mengkritik Karaktek Umum : ·         Pendengar baik, tim yg baik ·         Menguasai ·         Nyaman, pengarang ·         Memahami, teman baik Team Work : ·         Sangat bergantung yg lain ·         Loyal ·         Mengeluh ·         Pendengar baik, sabar dan empati ·         Baik dalam menyelesaikan konflik Kelemahan ·         Susah berubah ·         Lama untuk berubah ·         Pendendam, sensitive ·         Susah menentukan pripritas Kelemahan : ·         Kehilangan kekuasaan

AJARAN LUHUR FILOSOFI KEPEMIMPINAN :

AJARAN TRIKORO DHARMA DARI KI HAJAR DEWANTORO

1.       ING NGARSO ASUNG TULODHO

2.       ING MADYO MANGUN KARSO

3.       TUTWURI HANDAYANI

AJARAN TRI DHARMA DARI KGPAA MANGKUNEGORO IV

1.       MELU HANDARBENI

2.       MELU HANGRUNGKEBI

3.       MULAT SARIRO HANGROSO WANI

Tulisan ini sudah dimuat di facebook dan situs PPKD Desa Junwangi

http://www.pilkadesjunwangi.blogspot.com/